该公司将健全完善全面风险管理体系作为企业持续、健康、稳定发展的重要保障，按照管业务必须管风险的原则，实施了以组织体系为基础，四层三级一单风险管理架构为主体，风险管理全流程为基础，重大风险管控为重点的管理方式。四层三级一单分级管控，即分为公司层、职能部门层、子分公司层、科室四个组织层级，A级（重大风险）、B级（较大风险）、C级（一般风险）三个风险等级，不同层级建立不同风险管理清单，通过实施月监控、季评价、半年督导汇报、全年总结报告为周期的闭路循环，实现了动态风险管理机制的创新。
该公司按照职能部门分工及不同专业业务，本着职责清晰、界定明确、操作可行的原则，建立了纵向业务到底，横向组织到边的风险管理清单，将风险划分为九大类别58类，覆盖各项业务管理，为矿山高质量发展营造良好的运营环境。
